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税务筹划

合法合规地少缴不该缴的税。做法是梳理业务结构、用足优惠政策、避开明确红线——不是找票、不是做两套账。

  • 先测算后建议
  • 只做合规方案
  • 出具书面测算
  • 落地跟踪辅导
税负结构与优惠政策适用示意
先把边界说清楚

税务筹划是在业务发生之前,通过调整纳税人身份、业务结构、合同条款与交易安排, 让企业适用更合适的税收政策,从而降低整体税负。它的前提是业务真实、票据真实、申报真实。

与之相对,偷税是隐匿收入、虚列成本、虚开发票——这不叫筹划,叫违法。 我们的方案里不会出现"买票""走账""两套账"这类做法,也不会为了签单承诺"保证少缴多少"。

五个可以合法调整的维度

1. 纳税人身份

小规模纳税人适用较低的征收率并可能享受免征额,但不能抵扣进项;一般纳税人可以抵扣进项, 但核算要求高。选哪个更省税,取决于客户结构(大客户往往要求专票)与 进项比例(进项多的行业,一般纳税人可能更划算)。这需要拿实际数据测算,不能凭感觉。

2. 优惠政策适用

现行政策下,小微企业、小规模纳税人、个体工商户可适用的优惠不少,但很多企业没享全:

常见可适用优惠政策(具体口径以最新文件为准)
政策方向大致内容常被漏掉的原因
小规模纳税人增值税优惠月销售额未超标准可免征增值税;征收率存在阶段性减免未按规定期限申报,或未区分开票与未开票收入
小型微利企业所得税优惠年应纳税所得额符合条件时适用较低实际税负未在预缴与汇算时正确填报优惠事项
六税两费减半小规模纳税人、小型微利企业、个体工商户部分税费减半征收申报时未勾选减免性质代码
研发费用加计扣除符合条件的研发支出可按比例加计扣除未建立研发辅助账,无法归集
固定资产加速折旧特定设备器具可一次性税前扣除会计上未做相应处理
政策会变,口径要看当年文件

上述政策多有明确的执行期限与适用条件,税率、免征标准、优惠比例都可能调整。 本页仅作方向性说明,具体适用请以办理时税务机关执行的最新文件为准,或直接咨询我们的会计。

3. 业务结构与主体安排

同一项业务,放在一个主体里做和拆到两个主体里做,税负可能完全不同。例如销售与安装分离、 货物销售与技术服务分离、一般计税与简易计税项目分别核算等。这类调整必须以真实业务分离为基础, 且要有对应的合同、人员与成本支撑,否则容易被认定为人为拆分。

4. 合同与发票流

合同中的价款是否含税、发票类型与税率、付款节点与纳税义务发生时间,都会影响当期税负与现金流。 在签合同阶段就把涉税条款写清楚,比事后补救容易得多。

5. 组织架构与用工方式

分公司与子公司的选择、劳动关系与劳务关系的区分、灵活用工的合规边界,都涉及税与社保成本。 这一块弹性大、风险也大,必须在法律框架内设计。

我们怎么做筹划

01

摸底

看近 12 个月的申报表、财务报表、合同与发票结构,弄清现在的税负构成。

02

测算

按不同方案分别测算税负与现金流,给出量化对比,而不是只讲道理。

03

出方案

书面写明适用政策依据、执行步骤、需要的配套材料与潜在风险。

04

落地与跟踪

协助调整账务处理、合同条款与申报方式,后续持续跟踪政策变化。

一个示意性的测算思路

下面是一个匿名化的简化示例,用来说明"测算"到底在算什么(数字为示意,不代表任何具体企业):

纳税人身份选择的简化测算示意(单位:万元 / 年)
项目方案 A:小规模方案 B:一般纳税人
年含税销售额300300
可取得专票的采购额120120
增值税(简化计算)按征收率计缴,进项不可抵扣按适用税率计销项,进项可抵扣
客户是否接受部分大客户要求专票,可能影响成交可开专票,议价空间更大
核算成本较低较高(需逐票认证与进销项管理)

结论往往不是"哪个税少选哪个",而是税负 + 客户接受度 + 管理成本三者权衡。 这也是为什么我们坚持先看数据再给建议。

三条我们不会做的事

  • 不承诺"包你少缴多少"——税负取决于真实业务,任何打包票的承诺都不成立。
  • 不做无真实交易的发票安排——虚开是刑事风险,不是"筹划技巧"。
  • 不建议隐匿收入或两套账——金税系统下,银行、发票、申报数据是打通的。

关于税务筹划的常见问题

核心区别是业务与票据是否真实、是否如实申报。筹划是在业务发生前调整安排并适用相应政策;偷税是隐匿收入、虚列成本、伪造票据。前者合法,后者要承担行政甚至刑事责任。

不一定。小规模征收率低但不能抵扣进项,如果上游能提供大量专票、毛利率又低,一般纳税人的实际税负可能更低。需要拿真实数据测算。

不能保证,但合规方案的底层逻辑是「业务真实 + 政策适用准确 + 资料完整」。只要这三点成立,即使被核查也能解释清楚。我们会在方案里列明依据和留存的材料。

小公司更需要的是「别漏享优惠」和「别踩红线」,这两件事本身就是最基础的筹划。复杂架构设计对小企业通常不划算。

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